fbpx

FIKSNA MISELNOST (angl. fixed mindset)

Sodelovanje v timu, kjer ena ali več oseb izraža fiksno miselnost, se bo pogosto odrazilo v izogibanju izzivom, manjši stopnji ustvarjalnosti, neprevzemanju odgovornosti za iskanje rešitev in posledično nedoseganju zastavljenih ciljev.

Pri tem se moramo zavedati, da večina oseb ne izraža samo fiksne ali samo razvojne miselnosti. Najverjetneje bo tako v nekaterih situacijah oseba izražala fiksno miselnost, v drugih pa razvojno miselnost.

Prav tako vedno imejmo v mislih to, da smo v nekaterih situacijah lahko tudi mi tisti, ki smo prevzeli fiksno miselnost.

Kako torej prepoznati fiksno miselnost?

Sodelavec, ki ima v določeni situaciji fiksno miselnost, bo najverjetneje prepričan, da je situacija nespremenljiva oz. da je nemočen.

»Vedno smo delali tako.«

»Tega ne moremo spremeniti. Tako pač je.«

»Tega ne znam spremeniti, moralo bo ostati tako.«

 

Sodelavec s fiksno miselnostjo bo pogosto tudi iskal krivce za situacijo in odgovornost prenašal na njih.

»Oni so krivi, da je prišlo do tega. Če ne bi oni naredili napake, sploh ne bi imeli tega problema.«

»Zdaj ne moremo nič. Tako ali tako so drugi krivi za trenutno situacijo, naj jo oni rešijo.«

 

Tudi pri definiranju problema se bo oseba s fiksno miselnostjo pogosto bolj osredotočal na druge, kot pa na dejanski problem:

»Problem je, da je drugim je lažje in imajo prednost, ker …«

»Problem je, da so oni v tem enostavno boljši. Glede tega ne moremo nič.«

 

Pri iskanju rešitev in oblikovanju akcijskega načrta bomo ob osebi s fiksno miselnostjo naleteli na več odpora in ugovorov, kot pri osebi z razvojno miselnostjo. Predvsem bodo ugovarjali ob takšnih, ki niso konstruktivni:

»Če naredimo to, tvegamo, da se bo zgodilo nekaj slabega. Zato raje niti ne poskušajmo.«

»To je brezveze.«

»To smo pred časom že poskusili in nam ni uspelo. Nima smisla še enkrat razmišljati o tej možnosti.«

»Vse smo že poskusili. Enostavno ni dobre rešitve.«

 

Sodelavec, ki ima v določeni situaciji takšno miselnost, bo verjetno doživljal več neprijetnih čustev, kot so strah (npr. pred neuspehom, spremembami), jeza (npr. obtoževanje drugih) in sram (npr. da so slabši od drugih, da ne zmorejo sami).

Vas zanima še več o razvojni miselnosti in fiksni miselnosti? Vabimo vas k ogledu zgornjega pogovora s Carol Dweck, avtorico tega koncepta.

Kaj narediti, ko prepoznamo fiksno miselnost?

 Z uporabo coaching veščin (npr. vodenje z vprašanji) lahko sodelavca tudi v primeru takšne miselnosti usmerjamo k reševanju problemov ter spodbujamo k učenju iz napak in vztrajanju kljub oviram.

Zavedati pa se moramo, da bomo v takšnih primerih morali še več časa posvetiti vzpostavljanju in ohranjanju dobrega odnosa, prav tako pa bo coaching zahteval še več angažiranosti in spodbud z naše strani.

Učinkovitost coachinga lahko v takšnem primeru povečamo tudi s tem, da uvodoma s sodelavcem sklenemo dogovor o tem, da bomo stremeli k miselnosti rasti. Ko kasneje prepoznamo, da sodelavec izraža fiksno miselnost, ga opomnimo na začetni dogovor. S tem spodbudimo usklajevanje in spodbujamo miselnost rasti.

 

Strinjam se, da Uporabna psihologija zbira in hrani moje osebne podatke za pošiljanje izobraževalnih vsebin in občasnih novic o aktualnih priložnostih za izobraževanje.

imate vprašanje?
pišite nam.

Veseli bomo vsakega kontakta in se potrudili, da vam odgovorimo,
vas povabimo na kavo ali čaj in ustvarimo okoliščine za uspešno partnerstvo.

#UporabnaPsihologija

Jan Kovačič, univ. dipl. psih.,
direktor, vodilni svetovovalec in coach

Ljubljana, Slovenija

Mobi: 031-753-802
E-pošta: jan@uporabna-psihologija.si

 

Naziv: Uporabna psihologija in coaching, poslovno svetovanje, d.o.o.
Davčna številka: SI56114257
Matična številka: 9544160000
TRR odprt pri REVOLUT: LT30 3250 0343 7908 2909

BIC REVOLUT: REVOLT21

 

V podjetju tesno sodelujemo tudi z drugimi strokovnjaki in strokovnimi združenji:
Društvo psihologov Slovenije in Društvo študentov psihologije Slovenije
Inštitut za integrativno psihoterapijo in društvom Sinta v okviru SKZP
Slovenskim coaching združenjem

Center za psihodiagnostična sredstva, d.o.o. in Taktika plus d.o.o.
Platformo IXLY za e-coaching in e-testiranje.