Coaching psihologija 2

Zakaj coaching psihologija?

 Naš namen je razvijati kompetentne coache. Usposabljanje predstavlja najboljši način, da pridobite nova ključna znanja, še več konkretnih izkušenj in predvsem podporno okolje, da razvijete svoje kompetence in uspešno ter samozavestno zavzamete vlogo zunanji coach, vodja kot coach ali interni coach.

5 ciljev 2. letnika Coaching psihologije

CILJ 1: Krepitev razvojne miselnosti pri sebi in drugih ter uporaba intervencij za premik omejene miselnosti posameznika v razvojno miselnost.

CILJ 2: Nadgradnja temljnih coaching kompetenc in njihova uporaba v praksi (ciljna usmerjenost, vodenje z vprašanji, aktivno poslušanje in povzemanje, pozitivna naravnanost, usmerjenost na rešitve, vplivno sporočanje) in naprednih coaching veščin poveanih v stalen strokovni razvoj in etično ravnanje v coachingu.

CILJ 3: Nadgradnja poznavanja coaching modelov in tehnik, ki koristijo v različnih situacijah (problem solving ABCDE model, GROW model, 5 SIGMA, delovni stili in gonila, sistem kariernih sider, oblikovanja navad…).

CILJ 4: Boljše poznavanje, razumevanje, izražanje in upravljanje s čustvi v coaching procesu (čustvena pismenost, čustvena inteligentnost, delovanje motivacije, transfer pričakovanj in zahtev klienta, kontratransfer vaših pričakovanj in zahtev do klienta) za krepitev motivacije.

CILJ 5: Pridobitev teoretičnega in praktičnega znanja o različnih tipih coachinga (življenjski coaching, veščinski coaching, karierni coaching, poslovni coaching, leadership coaching, timski coaching).

Usposabljanje se osredotoča na coaching psihologijo, pri čemer smo za izhodišče vzeli integrativni model in pozitivno psihologijo. Posledično je program izjemno praktično naravnan, saj je največji poudarek na treningu pridobljenega znanja, tako da je ob zaključku posameznik pripravljen za uspešen in samozavesten nastop v vlogi zunanjega coacha, vodje kot coacha ali internega coacha.

Program je sestavljen iz 6 modulov, ki potekajo cel dan (9.00-17.30) ob petkih in sobotah. Podroben pregled vsebin posameznega modula in točni datumi sledijo. V vmesnem času pa bo potekalo organizirano delo v manjših skupinah in individualno.

Delo bo potekalo v majhni skupini do 16 oseb. Potekalo bo v kombinaciji trening delavnic v živo (oz. po potrebi preko spleta) in skupinske supervizije preko videokonference.

Usposabljanje sestavlja več kot 60 ur:

• 6 tematskih modulov oziroma trening delavnic;
• 6 povezanih izzivov za gradnjo coaching veščin;
• 3 mesece “follow-up” skupinske supervizije z vodjema usposabljanja;
• pisni izpit in praktični izpit za pridobitev licence (pogoj za pristop k izpitu so opravljeni izzivi in vsaj 80 % prisotnost na delavnicah).
  

Kakšen je program usposabljanja Coaching psihologija 2?

Modul 1: Področja coachinga in intervence coacha
Datum: petek, 11. april 2025, med 9:00 in 17:30

Na prvem srečanju bomo obnovili vsebine coaching psihologije 1 ter poudarili področja coachinga in jih povezali z različnimi tipi coachinga. Poglobili bomo znanja za odlično pripravo na coachinge ter dosledno spremljanje napredka. Nadgradili bomo tudi poznavanje in uporabo intervenc na posameznih področjih coachinga.

• Tema 1: Področja coachinga in povezava z različnimi tipi coachinga (poslovni, življenjski, timski, karierni coaching)

• Tema 2: Pomembnost priprave na proces coachinga in spremljanje napredka (kako se organizirati)

• Tema 3: Intervence v coachingu
  • Tehnike za spremembo prepričanj, čustev in odnosa do problema
  • Tehnike za pridobivanje in nadgradnjo znanja za razrešitev problema (coaching z informacijami)
  • Tehnike za vzpostavljanje novih vedenjskih vzorcev (krepitev veščine)
  • Tehnike za ohranjanje vedenjskih vzorcev (vzpostavljanje navade in kondicije)
  • Tehnike za analizo in refleksijo procesa

Modul 2: Usmerjanje čustvene energije v coachingu
Datum: sobota, 12. april 2024, med 9:00 in 17:30

Na drugem srečanju bomo nadgradili veščino vzpostavljanja in ohranjanja odnosa s coacheejem. Razvijali bomo kompetence čustvene inteligentnosti in nauke o čustvih povezali z motivacijskimi teorijami.

• Tema 4: Odnos v coachingu – kako vzpostaviti IN ohraniti raport odnos

• Tema 5: Kompetence čustvene inteligentnosti v coachingu
  • Prepoznavanje čustvenega doživljanja
  • Razumevanje čustvenega doživljanja
  • Sprejemanje in empatično vedenje
  • Intervence kognitivne empatije
  • Intervence učenja samoregulacije

• Tema 6: Integriranje spoznanj o čustvovanju v povezavi z motivacijo

Modul 3: Življenjski in osebni coaching
Datum: petek, 16. maj 2024, med 9:00 in 17:30

V tretjem modulu bomo poglobili razumevanje metode, ki posamezniku pomaga, da si določi in uresniči osebne cilje. V praksi se za vrsto coachinga, pri kateri posameznik dela na sebi in na svojem razvoju, uporabljajo tudi izrazi, kot sta osebni ali osebnostni coaching.

Zajema aktivnosti, ki pomagajo posamezniku izpolniti njegov potencial in ga ciljno usmeriti k doseganju boljših rezultatov v vsakodnevnem življenju. To lahko pomeni nekaj tako preprostega, kot je razvoj učinkovite rutine upravljanja s časom, ali uvedba nove navade, ki je povezana z npr. večjo telesno aktivnostjo.

• Tema 7: Kdo se odloči za življenjski coaching? – analiza coachee-jev

• Tema 8: Proces izvedbe življenjskega coachinga
  • Priložnosti in izzivi pri izvajanju življenjskega coachinga
  • Kako postaviti meje in odgovornosti pri izvajanju življenjskega coachinga

• Tema 9: Psihološke intervence na področju osebnega in življenjskega coachinga
  • Življenjske pozicije in življenjski skripti z vidika transakcijske analize
  • Strukturiranje časa in delovni stili
  • Modeli sveta
  • Prepoznavanje situacij, ki presegajo okvire coachinga – etična načela
  • Trening na konkretnih primerih

Modul 4: Poslovni in leadership coaching
Datum: sobota, 17. maj 2024, med 9:00 in 17:30

Na četrtem srečanju se bomo poglobili v razumevanje in uporabo coachinga na poslovnem in vodstvenem področju. Poslovni coaching se je izkazal kot učinkovit pripomoček pri specifičnih težavah podjetja in spremembah kulture v podjetju. Leadership coaching se uporablja kot pomoč pri razvoju in realizaciji potencialov vodstva (srednjega in najvišjega vodstva), da bi to še bolj učinkovito opravljalo svoje delo.

• Tema 10: Najpogostejši izzivi pri poslovnem in leadership coachingu

• Tema 11: Predznanja coacha za uspešno izvajanje poslovnega in leadership coachinga
  • Delovanje podjetja
  • Veščine vodenja
  • Sposobnost prilagajanja različnih situacijam

• Tema 12: Intervence poslovne psihologije
  • Contractinga
    
  • Proces izvedbe poslovnega in leadership coachinga
  • Tehnike za uspešno izvedbo poslovnega in leadership coachinga
  • Merjenje učinkov in dokazovanje dodatne vrednosti

Modul 5: Veščinski in karierni coaching
Datum: petek, 6. junij 2024, med 9:00 in 17:3

V petem modulu bomo podrobno spoznali veščinski in karierni coaching. Pri kariernem coachingu posamezniku pomagamo odkriti njegove interese, talente, sposobnosti, veščine, kar osebi omogoči, da začne in/ali nadaljuje izbrano karierno pot. Veščinski (perfomance) coaching je usmerjen v pridobivanje konkretne veščine in vzpostavljanje rutine z namenom doseganja boljših rezultatov. Raziskave kažejo, da je odlična dopolnitev programom usposabljanja, saj dejansko dviguje učinkovitost programov in prispeva k učenju veščin.  

• Tema 13: Predznanja coacha za uspešno izvajanje veščinskega in kariernega coachinga

• Tema 14: Veščinski coaching in njegove značilnosti
  • Proces in intervence na področju znanj in veščin
    • Time & self management
    • Prodajne veščine
    • Komunikacijske veščine
    • Veščine vodenja sestankov

• Tema 15: Karierni coaching in njegove značilnosti
  • Proces izvedbe kariernega coachinga
  • Pomembnost samoregulacije in spremljanja napredka posameznika
  • Čustva v procesu in kako jih upravljati za uspešno dosego cilja

Modul 6: Timski coaching
Datum: sobota, 7. junij, med 9:00 in 17:30

V zadnjem modulu se bomo posvetili izvajanju timskega coachinga. Ta nam omogoča, da aktiviramo potencial tima kot celote, spodbujamo sodelovanje, gradimo vrhunsko skupinsko dinamiko in dobre komunikacijske metode. Vse to in še več omogoča vzpostavljanje okolja, v katerem lahko ekipa doseže kar največ, kar organizacijo pripelje do poslovnega uspeha. Coach je v tem procesu pozoren na psihološke potrebe vseh posameznikov, skrbi za strukturo in drži prostor, v katerem se lahko vsi udeleženci izrazijo, se počutijo vključene, slišane in vredne.

• Tema 16: Predznanja coacha za uspešno izvedbo timskega coachinga
  • Poznavanje timske dinamike
  • Poznavanje delovanja timov
  • Reševanje konfliktov
  • Moderiranje

• Tema 17: Priprava na timski coaching
  • Coaching z vodjo
  • Coaching s timom
  • Merjenje in vprašalniki

• Tema 18: Proces izvedbe timskega coachinga in reševanje najpogostejših izzivov
  • Orodja in tehnike timskega coachinga
  • Kako reševati zahtevne (čustveno nabite) situacije
    
  • Kako spremljati napredek tima in zagotoviti dolgoročne rezultate

Dodatno: Supervizija
Datum: september, oktober in november 2025

Zadnjo fazo predstavlja skupinska supervizija, ki traja še tri mesece po zaključenem izobraževalnem delu. Takšna srečanja so kratka in navadno zelo učinkovita, saj udeleženci pridobijo dodatno podporo in opolnomočenje za uporabo znanj in veščin coaching psihologije pri delu. Na supervizijah si izmenjujemo izkušnje, predstavljamo primere in se pogovarjamo na temo priprave praktičnega dela oziroma zaključne izpitne naloge.

Tekom srečanj spodbudimo skupino, da se sama opolnomoči za vodenje kasnejših intervizijskih srečanj, ko ekipa samostojno opravlja intervizijske pogovore in si izmenjuje izkušnje ter dobre prakse.

Že sama supervizija omogoča hitrejši prenos znanj in veščin v prakso in v življenje. Na usposabljanju coaching psihologija pa ima vsak udeleženec v času trajanja supervizije dostop do platforme, s katero je samoizpopolnjevanje lažje in še uspešnejše.

Kdo vodi usposabljanje Coaching psihologija 2?

Jan Kovačič je organizacijski psiholog, coach in specializant psihoterapije transakcijske analize. Trenutno se na doktorskem nivoju (Univerza v Ljubljani), kjer raziskuje vodenje s coachingom v delovnih organizacijah. Doktorski študij je nadaljevanje poglobljenega raziskovanja kompleksnosti duševnosti skozi študij psihoterapije transakcijske analize, ki ga je Jan zaključil leta 2017.

Pri svojem delu podpira najboljše dosežke na različnih področjih dela. Tako je kot izobraževalni trener in coach podpiral različne skupine ključnih sodelavcev v slovenskih gospodarskih družbah. V družbi Gen-i vodi projekt vpeljave coaching veščin med vse vodje in med zaposlene izbranih sektorjev. V družbi Heineken je zunanji coach za vodje, ki potrebujejo opolnomočenje za najboljše dosežke. V družbi Lidl je stalni zunanji coach in vodi trening projekte na širokem področju psihologije. V Novi Ljubljanski banki razvija veščine uporabne psihologije z različnimi skupinami sodelavcev od tistih, ki delajo s strankami do vodij in direktorje. Redno sodeluje tudi kot zunanji coach različnim skupinam ključnih sodelavcev. V družbi Odelo Slovenija podpira managerje, vodje timov in njihove naslednike pri osebni rasti in razvoju skritih potencialov. Redno poteka tudi polletni razvojni coaching z izbranimi sodelavci. Na SAVI RE vodi projekt spremembe kulture vodenja v vodenje s coachingom. Telekom Slovenije podpira pri razvoju zaposlenih v vlogo vodje. Na Zavarovalnici Triglav vodi projekt pridobivanja veščin coachinga za ekipo prodajnih coachev. 

Poleg tega prevzema vlogo učitelja coachinga. Skupaj s Sabino vodi coaching šolo »Coaching psihologija«, ki je v zadnjih dveh letih razvila več kot 100 coachev, internih coachev in vodij kot coachev, ki delujejo v različnih delovnih organizacijah.

 Jan je ustanovitelj podjetja Uporabna psihologija in coaching in vodja ekipe, ki se osreodotoča v transformacijo kompleksnih konceptov psihologije v uporabna orodja, ki jih lahko udeleženci uporabijo za “performance” pri delu in v življenju.

Več…