vodja kot coach
Usposabljanje za vodje, ki želijo v svoj vodstveni stil integrirati elemente coachinga in na tak način pri zaposlenih spodbujati:
– proaktivnost
– prevzemanje odgovornosti
– zavzetost in motivacijo
– razvoj doslednosti pri realizaciji ciljev
Usposabljanje v obsegu 24 ur poteka ob v obdobju med marcem in majem 2023. Usposabljanje poteka v spletni izvedbi z uporabo ZOOM-a in sicer
7.3. med 8:30 in 13:15
14.3. med 8:30 in 11:45
28.3. med 8:30 in 11:45
4.4. med 8:30 in 11:45
18.4. med 8:30 in 11:45
10.5. med 8:30 in 13:15
Certifikat Vodja kot coach bodo prejeli udeleženci, ki bodo imeli več kot 80 % prisotnost na usposabljanju, opravljene izzive, pozitivno ocenjen teoretični preizkus znanja in pozitivno ocenjen praktični prikaz veščin pred skupino.
Redna cena do zapolnitve mest: 990,00 € + DDV
ZGODNJA PRIJAVA (do 15. 2. 2023): 820,00 € + DDV
Zakaj je smiselno v vlogi vodje razvijati coaching veščine?
Na področju poslovnega coachinga so pogoste raziskave, ki opredeljujejo učinkovitost coachinga v smislu donosnosti naložbe. Eno takih raziskav je izvedel Blackman (2016), v kateri je sodelovalo 30 mednarodnih organizacij (Coca Cola, Tesco, Nationwide, itd.), in je pokazala številne pozitivne učinke coachinga:
- 23% organizacij je dvignilo prihodke;
- 34% organizacij poroča o manj pritožbah s strani strank;
- 35% organizacij poroča o zvišanju produktivnosti;
- 39% organizacij poroča o boljšem servisu za stranke;
- 48% organizacij poroča o zvišanju kvalitete opravljenega dela;
- 48% organizacij poroča o povečanju organizacijske moči;
- 52% organizacij poroča o zmanjšanju konfliktov med zaposlenimi;
- 61% organizacij poroča o višjem zadovoljstvu pri delu in boljši klimi;
- 73% organizacij poroča o izboljšanju učinkovitosti timskega dela;
- 77% organizacij poroča o izboljšanju medosebnih odnosov med vodjo in sodelavci.
Ključni cilj je opolnomočiti vodje za uspešno prevzemanje miselnosti »Vodja kot coach«. Takšen vodja vodi z znanji in veščinami coachinga ter uspešno uravnava dinamično ravnovesje med usmerjenostjo na procese in usmerjenostjo k ljudem.
CILJ: Prevzeti miselnost rasti oz. razvojno miselnost v vodenju (prepričanja, ki spodbujajo kulturo učeče se organizacije).
CILJ: Nadgraditi temeljne komunikacijske veščine, pomembne za coaching (vodenje z vprašanji, aktivno poslušanje, vplivno sporočanje).
CILJ: Pridobiti temeljne kompetence coacha (ustvarjanje odnosa, spodbujanje proaktivnosti, opolnomočenje sodelavcev in doslednost).
CILJ: Pridobiti konkretna znanja in izkušnje pri uporabi coachinga v vodstvenih situacijah (faze in modeli za coaching v vlogi vodje).
CILJ: Skozi trening doseči opolnomočenje za prevzemanje vloge vodja kot coach v različnih situacijah na delovnem mestu.
Zgodnja prijava že za 820 EUR brez DDV!
Znižana cena za zgodnjo prijavo velja do 15. 2. 2023.
Redna cena 990 EUR brez DDV velja do zapolnitve mest.
Možnost plačila v treh obrokih.
Cena celotnega usposabljanja vključuje: 6 tematskih modulov (24 pedagoških ur delavniškega dela); 5 povezanih izzivov (10 pedagoških ur samostojnega dela), pisni izpit in praktični prikaz veščin za pridobitev licence (pogoj za pridobivanje certifikata so opravljeni izzivi in vsaj 80 % prisotnost na delavnicah, opravljen teoretični preizkus znanja in pozitivno ocenjen praktični prikaz veščin).
Intenzivno usposabljanje Vodja kot coach poteka v šestih zaporednih tednih. Pri tem lahko pričakujete konkreten izobraževalni program, kjer na treningih sledimo ideji 80 % izkustvenih vsebin in 20% teorije. Usposabljanje bo potekalo v majhni skupini do 21 oseb. Obsegalo bo:
6 tematskih trening modulov (24 pedagoških ur organiziranega treninga, 80 % prisotnost je pogoj za pridobitev certifikata)
5 povezanih coaching izzivov (5 do 10 ur samostojnega treninga, opravljeni izzivi so pogoj za pridobitev certifikata)
Teoretični preizkus znanja (pozitivna ocena je pogoj za pridobitev certifikata)
Praktični prikaz veščin (pozitivna ocena je pogoj za pridobitev certifikata)
Kako so usposabljanje ocenili udeleženci?
4,9 / 5
koristnost predstavljene tematike
5 / 5
koristnost nalog na usposabljanju
5 / 5
kakovost organizacije usposabljanja
100 %
udeležencev bi delavnico priporočilo prijateljem
Kašen je program usposabljanja Vodja kot coach?
I did it!
I am proud to announce that I have successfully completed coaching psychology, “coaching psihologija” at Uporabna psihologija education that I have been a part of for the past six months. ?
Special thanks goes to both great coaches Sabina Đuvelek and Jan Kovacic.
And to all classmates who are simply amazing!
Datum: torek, 7. marec, med 8:30 in 13:30
V prvi trening delavnici bomo raziskali podobnosti in razlike med vlogami »vodja in voditelj«, »vodja kot coach« in »coach«. Ukvarjali se bomo z vlogo, miselnostjo, orodji in prezenco vseh treh vlog. Praktični del delavnice pa bomo usmerili v komunikacijska orodja za spodbujanje psihologije notranjega nadzora (svobodne izbire) in miselnosti rasti pri sebi, pri sodelavcih in pri morebitnih coaching klientih.
- Tema 1: Miselnost rasti
- Miselnost vodje, miselnost voditelja, miselnost vodje kot coacha.
- »GROWTH MINDSET« in odločitev za osebno rast.
- Odnos do podajanja in prejemanja povratnih informacij.
- Tema 2: Vplivno sporočanje
- Vplivno sporočanje s strukturiranim sporočilom.
- Pravilno podajanje pozitivnih in negativnih povratnih informacij.
- Tema 3: Znanje in veščine opolnomočenja
- Psihološke potrebe in psihološka varnost.
Datum: torek, 14. marec, med 8:30 in 11:45
V drugi trening delavnici bomo spoznali in trenirali »Sokratovo metodo«. Naučili se bomo, kako tudi v zahtevnih problemskih situacija posameznika z vprašanji voditi do rešitve in prevzemanja odgovornosti za predlagano rešitev.
- Tema 4: Vodenje z vprašanji
- Tipi in strateška raba vprašanj v coachingu.
- Vodenje z vprašanji v značilnih situacijah za vodje.
- Vodenje in evalvacija coaching pogovora na temo postavljanja ciljev in proaktivnosti.
Datum: torek, 28. marec, med 8:30 in 11:45
V tretjem modulu bomo spoznali proces coachinga, ki je izjemno ciljno usmerjen. Skladno s tem se bomo naučili, kako učinkovito postavljati cilje. Naučili se bomo postavljati rezultatske, razvojne in procesne cilje. Poudarek bo predvsem na sledenju napredka pri doseganju ciljev in spodbujanju proaktivnosti posameznika, ki je vključen v coaching proces.
- Tema 5: Coaching kot ciljno usmerjen proces
- Tipi coachinga v delovnih organizacijah (performance, razvojni, karierni…).
- Tehnike za uspešno postavljanje ciljev.
- Postavljanje rezultatskih, razvojnih in procesnih ciljev.
- Spremljanje, sledenje napredka in doslednost v vlogi vodja kot coach.
Datum: torek, 4. april, med 8:30 in 11:45
V četrtem modulu bomo spoznali in preizkusili ABC in ABCD model coachinga. To nam bo dalo strukturo za učinkovito podporo sodelavcu pri raziskovanju problema, postavljanju ciljev, izbiri strategij za reševanje problema ter pripravi na morebitne ovire.
- Tema 6: ABC in ABCD coachinga
- 6 pravil iz vloge Vodja kot coach.
- Raziskovanje problema – vodenje za razumevanje.
- Postavljanje cilja in dogovor o delu – vodenje za odgovornost.
- Priprava akcijskega načrta – vodenje za proaktivnost.
- Priprava na premagovanje ovir – vodenje za doseganje ciljev.
Datum: torek, 18 april, med 8:30 in 11:45
V predzadnjem modulu se osredotočimo na situacije za razvoj zaposlenih in zahtevne situacije v vlogi vodja kot coach. Na delavnici treniramo in se pripravimo na vodenje zahtevnejših coaching pogovorov v delovnih organizacijah. Vodja čim bolj uspešno opolnomoči zaposlene v različnih situacijah pri delu, kot tudi postavlja jasne meje in spodbuja prevzemanje odgovornosti.
- Tema 7: Zahtevne situacije v vodenju
- Nabor zahtevnih situacij (nedoseganje standardov dela, pomanjkanje motivacije, nespoštovanje dogovorov, konfliktno vedenje).
- Tehnika čustvenega nevpletanja v zahtevnih situacijah.
- Tehnika reševanja ugovorov.
Datum: sreda, 10. maj, med 8:30 in 13:30
Na zadnjem modulu bomo vsem udeležencem omogočili prikaz ter ocenjevanje coaching veščin v izbranih situacijah za coaching. Ob tem bomo skozi stalne povratne informacije vsakemu udeležencu omogočili, da še nadgradi svoje kompetence in na podlagi smernic prenese kompetence v svoje delovno okolje.
- Tema 8: Trening in demonstracija veščin v izbranih situacijah
- Prikaz veščin iz vloge Vodja kot coach in poglabljanje znanja.
- Ocenjevanje coaching veščin in ciljne povratne informacije vsakemu udeležencu.
- Usmerjanje za uspešnejšo rabo coaching orodij na delovnem mestu.
- Usmerjanje za nadaljnji osebni razvoj v vlogi vodja kot coach.
Pridobitev licence VODJA KOT COACH že za 820 EUR brez DDV!
Znižana cena za zgodnjo prijavo velja do 15. 2. 2023.
Redna cena 990 EUR brez DDV velja do zapolnitve mest.
Možnost plačila v treh obrokih.
Cena celotnega usposabljanja vključuje: 6 tematskih modulov (24 pedagoških ur delavniškega dela); 5 povezanih izzivov (10 pedagoških ur samostojnega dela), pisni izpit in praktični prikaz veščin za pridobitev licence (pogoj za pridobivanje certifikata so opravljeni izzivi in vsaj 80 % prisotnost na delavnicah, opravljen teoretični preizkus znanja in pozitivno ocenjen praktični prikaz veščin).
Kdo vodi usposabljanje coaching psihologija?
Pri svojem delu in raziskovanju se osredotoča predvsem na strateški razvoj zaposlenih in oblikovanje okolij, ki omogočajo kontinuirano profesionalno in osebno rast posameznika. Sabina konceptualizira, razvija in implementira različne izobraževalne programe, ki spodbujajo proaktivnost, produktivnost in učinkovitost zaposlenih v organizaciji. Od februarja 2017 do marca 2020 je delala kot Vodja mreže internega coachinga v sektorju Ravnanja s človeškimi viri (oddelek Izobraževanje in razvoj kadrov) energetskega podjetja Petrol, kjer je bila odgovorna za razvoj sistema performance coachinga, kar je vključevalo selekcijo, usposabljanje in supervizijo internih coachev, ki so spodbujali odličnost zaposlenih in prevzemanje odgovornosti za lasten napredek. V sklop njenih odgovornosti je spadala tudi vpeljava novih tehnologij in orodij za izvajanje coachinga (npr. razvoj lastne in-house coaching platforme, ki podpira izobraževanje zaposlenih in delo coachev) ter uvajanje sodobnih prodajnih pristopov (npr. omnichannel pristop). Pomembno povezovalno vlogo je imela tudi pri koordiniranju ter prenosu dobrih praks med predstavniki vseh prodajnih kanalov v Sloveniji in na tujih trgih.
S februarjem 2017 se je kot Senior svetovalka in coach pridružila ekipi Uporabne psihologije. Kot organizacijska psihologinja razvija in implementira strokovne izobraževalne programe, ki vplivajo na organizacijske navade in navade zaposlenih, z namenom doseganja dolgoročnih sprememb na samo kulturo organizacije.
Pri svojem delu podpira najboljše dosežke na različnih področjih dela. Tako je kot izobraževalni trener in coach podpiral različne skupine ključnih sodelavcev v slovenskih gospodarskih družbah. V družbi Heineken je zunanji coach za vodje, ki potrebujejo opolnomočenje za najboljše dosežke. V Novi Ljubljanski banki razvija veščine uporabne psihologije z različnimi skupinami sodelavcev od tistih, ki delajo s strankami do vodij in direktorje. V družbi Odelo Slovenija podpira managerje, vodje timov in njihove naslednike pri osebni rasti in razvoju skritih potencialov. Telekom Slovenije podpira pri razvoju zaposlenih v vlogo vodje. Na Zavarovalnici Triglav vodi projekt pridobivanja veščin coachinga za ekipo prodajnih coachev. Na Zavarovalnici Vita pa krepi veščine vplivne komunikacije za vse člane sektorja prodaje in trženja.
Jan je idejni vodja tima Uporabna psihologija, ki ga je ustanovil leta 2017, nato pa z letom 2020 ustvaril novo podjetje Uporabna psihologija z namenom, da posameznike opolnomoči s konkretnimi znanji in psihološkimi orodji, s katerimi postajajo bolj zadovoljni, zavzeti in zdravi. Je specialist za razvoj osebnostnih potencialov, ki pri svojem delu zasleduje moto »Dobrim pomagam biti še boljši.«
imate vprašanje?
pišite nam.
Veseli bomo vsakega kontakta in se potrudili, da vam odgovorimo,
vas povabimo na kavo ali čaj in ustvarimo okoliščine za uspešno partnerstvo.
#UporabnaPsihologija
Jan Kovačič, univ. dipl. psih.,
direktor, vodilni svetovovalec in coach
Ljubljana, Slovenija
Mobi: 031-753-802
E-pošta: jan@uporabna-psihologija.si
Naziv: Uporabna psihologija in coaching, poslovno svetovanje, d.o.o.
Davčna številka: SI56114257
Matična številka: 9544160000
TRR odprt pri REVOLUT: LT30 3250 0343 7908 2909
BIC REVOLUT: REVOLT21
V podjetju tesno sodelujemo tudi z drugimi strokovnjaki in strokovnimi združenji:
Društvo psihologov Slovenije in Društvo študentov psihologije Slovenije
Inštitut za integrativno psihoterapijo in društvom Sinta v okviru SKZP
Slovenskim coaching združenjem
Center za psihodiagnostična sredstva, d.o.o. in Taktika plus d.o.o.
Platformo IXLY za e-coaching in e-testiranje.